О работе Центра медицинского менеджмента в ТГУ | Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2016. № 3(35). DOI: 10.17223/19988648/35/18

О работе Центра медицинского менеджмента в ТГУ

Важное направление социального менеджмента - изучение организации и управления здравоохранением в условиях бюджетно-страхового финансирования. Именно Центр медицинского менеджмента, открытый в Томском государственном университете в 2000 г., осуществляет профессиональную подготовку (переподготовку) руководителей и специалистов для организаций здравоохранения, способных эффективно использовать в своей профессиональной деятельности новейшие бизнес-технологии. Ключевые слова: медицинский менеджмент, медико-экономический кластер, системность и комплексность обучения, активные методы обучения, авторские учебные программы, круглые столы, научно-исследовательская работа.

Activity of the Medical Management Center of the National Research Tomsk State University.pdf В современном обществе внимание к здоровью возрастает. Это продиктовано в том числе и требованиями рыночной экономики, в которой успешным и конкурентоспособным может быть не только хорошо подготовленный и эрудированный специалист, но и здоровый человек. Согласно Всемирной организации здравоохранения здоровье - это состояние полного физического, психического, социального и духовного благополучия, а не просто отсутствие болезней. Оно на 70% зависит от образа жизни и среды обитания, на 20% - от наследственных факторов и только на 10% - от состояния и уровня развития самого здравоохранения. Здоровье народа (нации) является важнейшей характеристикой качества жизни любого государства, его стратегическим ресурсом. Неслучайно в странах с развитой рыночной экономикой охрана здоровья - приоритетное направление деятельности федеральных и местных властей. В этой связи, на наш взгляд, медицинский менеджмент нужно рассматривать в узком и широком смысле слова. В узком понимании следует говорить о профессиональном менеджменте, т.е. линии профессионального поведения медицинских работников, в частности врачей, стратегии лечения, ориентированной на результат. С этой точки зрения все медики из сильной научной школы, получившие хорошее образование, руководствуются таким принципом в своей работе всегда. Критерием оценки их деятельности является качество медицинского обслуживания и отдаленные результаты лечения. При этом хотелось бы обратить внимание на позицию потомственного врача, долго проработавшего за границей, А.Л. Мясникова. Он пишет: «Я пришел из мира, где стандартов не было, где медицина - это искусство. А на западе медицина - это точная наука, и надо делать так и никак иначе. Медицина - одна. Но она бывает грамотная и неграмотная. За рубежом лечат по принятым стандартам. Это не значит, что всех одинаково. Просто деятельность врача там строго регламентирована» [1. C. 20]. Длительная работа за рубежом и непререкаемый авторитет врачебной династии дают право А.Л. Мясникову изложить формулу сохранения здоровья в России. Это: • профилактика здоровья; • здоровый образ жизни; • правильное питание; • режим труда, сна и отдыха; • занятия спортом. Желание быть здоровым и счастливым без труда невозможно [1. C. 6768, 137, 180-181]. Медицинский менеджмент в широком смысле - это важное направление социального менеджмента, ориентированного на здоровье человека, сохранение его работоспособности и долголетия, другими словами, изучение организации и управления здравоохранением в условиях бюджетно-страхового финансирования. Центр медицинского менеджмента реализует инновационный научно-образовательный проект межвузовской интеграции знаний в области экономики, медицины и права на университетском уровне. Его программы предназначены для профессиональной переподготовки и повышения квалификации по организации и управлению медицинскими учреждениями из числа практикующих врачей, врачей-интернов, клинических ординаторов, провизоров, фельдшеров, медицинских сестер. По сути, это подготовка первого поколения руководителей и специалистов для организаций здравоохранения, способных эффективно использовать в своей профессиональной деятельности новейшие бизнес-технологии. В становлении и развитии Центра медицинского менеджмента можно выделить следующие периоды: 1998-1999 гг. - первый (пилотный) набор слушателей по программе «Медицинский менеджмент». Обучение в объема 182 часов. По завершении учебы - сертификат ВШБ ТГУ. 2000 г. - открытие Центра медицинского менеджмента на правах факультета ВШБ ТГУ. 2001-2002 гг. - второй набор слушателей. Обучение в объеме 250 часов. По завершении - свидетельство государственного образца о повышении квалификации. 2002-2003 гг. - третий набор слушателей. Обучение в объеме 550 часов. По окончании учебы и защиты дипломной работы - государственный диплом профессиональной переподготовки по программе. 2004-2012 гг. - наборы и выпуски слушателей по программе профессиональной переподготовки «Экономика, организация и управление медицинским учреждением». Обучение в объеме 800 часов. По окончании учебы вручение государственного диплома по данной программе. 2012-2013 гг. - девятый набор. Обучение в объеме 800 часов. Учебный план объединен в пять модулей. По завершении - диплом НИ ТГУ о профессиональной переподготовке по программе «Экономика, организация и управление медицинским учреждением». Выход книги «Учебно-методическое обеспечение программы профессиональной переподготовки "Экономика, организация и управление медицинским учреждением"» [7]. 2013 г. - подготовка к реализации короткой программы «Организация здравоохранения и экспертиза нетрудоспособности населения». Обучение в объеме 150 часов. 2014 г. и по н. в. - набор слушателей на программы. Деятельность Центра базируется на следующих основных принципах: 1) корректировка учебных программ в зависимости от контингента слушателей и их образовательных потребностей; 2) системность и комплексность обучения; 3) гибкость и динамичность; 4) ориентация слушателей на решение задач практического здравоохранения на основе проведения научных исследований; 5) привлечение к учебному процессу профессоров и доцентов семи факультетов ТГУ, трех факультетов СибГМУ, НИИ фармакологии и регенеративной медицины им. Е.Д. Гольдберга, руководителей и специалистов практического здравоохранения и страховой медицины. Учебный процесс в Центре осуществляется: S по авторскому учебному плану и авторским учебным программам; S с использованием аудиторного фонда НИ ТГУ, в том числе и компьютерных классов; S с проведением практических занятий по организации здравоохранения в лечебных учреждениях г. Томска; ■S с привлечением к учебному процессу выпускников Центра, руководителей и ведущих специалистов практического здравоохранения. Учебные программы разработаны профессорско-преподавательским составом Центра медицинского менеджмента, который является его золотым фондом. Многие из них работают на протяжении всех лет функционирования Центра. Общая трудоемкость программы профессиональной переподготовки «Экономика, организация и управление медицинским учреждением» составляет 800 часов. По окончании в органном зале Национального исследовательского Томского государственного университета под звуки гимна Центра «Помни завет Гиппократа» выпускникам вручается диплом о профессиональной переподготовке. Учебный план по данной программе включает пять модулей: 1. Основы менеджмента для здравоохранения. 2. Основы права применительно к здравоохранению. 3. Реструктуризация здравоохранения. 4. Бухучет, налоги. 5. Основы финансового менеджмента в здравоохранении. Число дисциплин, включенных в каждый модуль, и количество часов, выделяемых на каждую из них, постоянно дополняются и уточняются. Это продиктовано развитием экономики и менеджмента, совершенствованием организации учебного процесса, а также образовательными интересами слушателей. Для усиления организационного модуля в подготовке слушателей Центра в 2013 г. была разработана дополнительная программа, рассчитанная на 150 часов: «Организация здравоохранения и экспертиза нетрудоспособности населения». Она включает такие основные дисциплины, как: • Организация здравоохранения в современных условиях. • Формы и методы лечебно-профилактической работы на базе Томского НИИ курортологии и физиотерапии ФМБА России. • Лицензирование медицинской деятельности и контроль качества оказания медицинской помощи. • Организация экспертизы нетрудоспособности населения. • Организация и управление службой государственного санитарно-эпидемиологического надзора. • Психология делового общения в структуре медицинского менеджмента (тренинги). • Комплексный экономический анализ деятельности ЛПУ. Содержание программ строится на современных теориях менеджмента и маркетинга с учетом специфики здравоохранения как базовой отрасли социальной сферы. Обязательным элементом в организации учебного процесса является использование активных методов обучения (деловых игр, кейс-стади, презентаций), проведение круглых столов по актуально значимым проблемам медицинского менеджмента. Круглый стол для каждого набора слушателей стал неотъемлемой частью учебного процесса и доброй традицией Центра. На него приглашаются не только обучающиеся, но и все выпускники Центра. В формате круглого стола обсуждались следующие проблемы: - организация платных медицинских услуг; - правовые аспекты оказания платных медицинских услуг; - маркетинг и экспертиза лекарственных препаратов, медицинской техники и предметов врачебного ухода; - этические аспекты государственного и частного здравоохранения. 15 мая 2013 г. был проведен круглый стол, посвященный 135-летию Национального исследовательского Томского государственного университета, по проблеме «Перспективы деятельности медицинских организаций разных форм собственности в системе ОМС». На круглом столе с докладами выступили: Михаил Александрович Лукашов, председатель Совета главных врачей при Департаменте здравоохранения Томской области. Тема: «Формы и методы работы ЛПУ в системе ОМС»; Михаил Федорович Чиняев, руководитель Управления Росздравнадзора по Томской области. Тема: «Государственный контроль качества и безопасности медицинской деятельности»; Николай Валерьевич Родионов, главный врач станции скорой медицинской помощи. Тема: «Работа станции скорой медицинской помощи в системе ОМС: первые итоги и перспективы»; Наталья Николаевна Николаева, генеральный директор ООО «Мадез», кандидат медицинских наук. Тема: «Деятельность частной медицинской клиники в системе ОМС». В обсуждении приняли участие президент АНО «НИИ микрохирургии» доктор медицинских наук, председатель государственной экзаменационной комиссии Центра профессор В.Ф. Байтингер, главный врач клиники ФМБА Томского научно-исследовательского института курортологии и физиотерапии кандидат медицинских наук А.Б. Коновалов, главный врач Санатория-профилактория НИ ТГУ В.А. Юдин. В Центре медицинского менеджмента состоялось девять выпусков по программе «Экономика, организация и управление медицинским учреждением». В нем прошли обучение более 130 человек, в том числе 40 руководителей медицинских учреждений разного уровня, 15 кандидатов и один доктор медицинских наук. Мониторинг профессионального развития выпускников Центра подтверждает их активное продвижение по карьерной лестнице в системе здравоохранения. В предлагаемой им «Анкете выпускника» (см. приложение) они, в частности, отмечают, что обучение в ЦММ дало новые знания и возможность получения интересной работы, расширило профессиональный кругозор, повысило самоуважение. Серьезное внимание Центр уделяет научно-исследовательской работе [28]. В частности, автор статьи приняла участие 20-21 сентября 2012 г. в работе научно-практической конференции, посвященной 90-летию Томского НИИ курортологии и физиотерапии «Современные технологии санаторно-курортного лечения и медицинской реабилитации», выступив с докладом о деятельности Центра медицинского менеджмента и перспективах его развития. В настоящее время активно рассматривается идея создания медико-экономического кластера в НИ ТГУ. Этому способствуют заключенные 16 октября 2014 г. договоры о стратегическом партнерстве между: • Национальным исследовательским Томским государственным университетом в лице ректора Э.В. Галажинского и АНО «НИИ микрохирургии» в лице его президента В.Ф. Байтингера; • Национальным исследовательским Томским государственным университетом в лице ректора Э.В. Галажинского и Областным государственным автономным учреждением здравоохранения «Томская областная клиническая больница» в лице главного врача М.А. Лукашова. В сентябре 2015 г. в Национальном исследовательском Томском государственном университете прошла Международная научная конференция, посвященная памяти крупного ученого И.Д. Кирпатовского. Она носила междисциплинарный характер, в её работе активное участие принял и Центр медицинского менеджмента в формате круглого стола. Он был посвящен проблеме: «Оценка и мотивация труда медицинских работников», и на нём с докладами выступили С.Н. Грузных, Н.И. Суслов, Е.В. Нехода, В.С. Пешков, М.Е. Добрусина. Таким образом, в соответствии с изложенным выше можно утверждать, что Центр медицинского менеджмента играет важную роль в научно-образовательном процессе Национального исследовательского Томского государственного университета. Приложение Анкета выпускника Центра медицинского менеджмента НИ ТГУ Уважаемый выпускник! В целях улучшения организации деятельности Центра медицинского менеджмента просим Вас ответить на следующие вопросы: 1. Почему Вы поступили в Центр медицинского менеджмента НИ ТГУ? 2. Получили ли Вы необходимые для работы профессиональные знания? o Да o Нет o Свой вариант ответа 3. Устраивала ли Вас последовательность в изучении учебных дисциплин? o Да o Нет o Затрудняюсь ответить Ваши предложения 4. Нужно ли увеличить количество изучаемых дисциплин? o Да o Нет o Затрудняюсь ответить Ваши предложения 6. Устраивало ли Вас учебно-методическое обеспечение учебных дисциплин (методички, учебные пособия, раздаточный материал, электронные ресурсы и др.)? o Да o Нет o Затрудняюсь ответить Ваши предложения 7. Были ли у Вас трудности в написании выпускной квалификационной работы? О Да o Нет o Затрудняюсь ответить Ваши предложения 8. Ваши пожелания по совершенствованию организации учебного процесса в ЦММ Благодарим за участие в анкетировании!

Ключевые слова

Medical Management, Innovative Science and Education Project, Cross-university Integration of Knowledge, Medicine and Economics Cluster, Systematic and Comprehensive Training

Авторы

ФИООрганизацияДополнительноE-mail
Добрусина Маргарита Ефимовна Томский государственный университет кандидат экономических наук, доцент кафедры стратегического маркетинга и менеджмента Института экономики и менеджментаmedobrusina@rambler.ru
Всего: 1

Ссылки

Учебно-методическое обеспечение программы профессиональной переподготовки «Экономика, организация и управление медицинским учреждением». Томск: Том. гос. ун-т, 2011. 444 с.
Суслов Н.И., Чурин А.А., Добрусина М.Е., Лосев Е.А. Фармацевтический маркетинг: учеб. пособие. Томск: Изд-во Том. политехн. ун-та, 2014. 320 с.
Добрусина М.Е., Христенко К.Ю. Организация труда и синдром хронической усталости // Вестн. Том. гос. ун-та. 2011. № 345. С. 143-148.
Добрусина М.Е. Успешный пример последипломной подготовки // Человек и труд. 2007. № 7. С. 76-77.
Добрусина М.Е., Завьялова Г.Н., Тулупова О.Н., Хлынин С.М. Государственно-частное партнерство как инновационная форма развития Российского здравоохранения // Экономика. 2011. № 1 (13). С. 142-147.
Добрусина М.Е., Соколович Г.Е. Центр медицинского менеджмента Томского государственного университета - межвузовская интеграция знаний // Вестн. Том. гос. ун-та. 2006. № 292. С. 319-321.
Мясников А.Л. Как жить дольше 50 лет: честный разговор с врачом о лекарствах и медицине. М.: ЭКСМО, 2013. 192 с.
Добрусина М.Е., Соколович Г.Е. Подготовка медиков по медицинскому менеджменту в Томском госуниверситете - основа для инновационной деятельности // Материалы Всерос. конф. «Инновационный бизнес России: перспективы развития и подготовки кадров на примере АсДг» / под ред. В.И. Сырямкина. Томск: SST, 2002. С. 16-21.
 О работе Центра медицинского менеджмента в ТГУ | Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2016. № 3(35). DOI:  10.17223/19988648/35/18

О работе Центра медицинского менеджмента в ТГУ | Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2016. № 3(35). DOI: 10.17223/19988648/35/18