Роль личностного фактора руководителя в реализации инвестиционных проектов | Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2011. № 1 (13).

Роль личностного фактора руководителя в реализации инвестиционных проектов

Уточняется понятие «личностный фактор» в современной экономической науке. Детально рассматриваются личностные характеристики руководителя организации и его роль при реализации инвестиционных проектов. Выделяются подходы к рассмотрению качественных характеристик руководителей, стилей руководства, а также предлагаются основные выводы по их влиянию на результат осуществления инвестиционного проекта. Обобщается роль личностного фактора руководителя для реализации инвестиционного проекта.

The role of the factor of personality of the manager in realization of the investment projects.pdf В настоящее время современная экономическая наука уделяет большоевнимание человеку и отводит ему роль преобразователя различных процес-сов, происходящих в современном обществе. Однако такую роль она отводитне просто человеку. Все чаще в экономической литературе появляется такоепонятие, как «личностный фактор». Данное понятие несколько шире, чемпонятие «человеческий капитал». Речь идет не столько о «специфическойформе капитала, воплощенного в самом человеке» и не только о существую-щем «у человека запасе здоровья, знаний, навыков, способностей, мотиваций,которые содействуют росту его производительности труда и приносят емудоход в форме заработной платы или ренты» [1. с. 10]. Личностный фактор -это личность со всеми многогранными аспектами ее проявления, включаяпроизводственные, ролевые, структурные, отношенческие и внеорганизаци-онные характеристики конкретного индивидуума.Важно отметить, что на сегодняшний день все чаще приходит пониманиетого, что эффективность работы любой организации зависит не только отсостояния рынка, на котором она функционирует, и не только от экономиче-ских отношений, которые данная организация выстраивает с другими субъек-тами экономической деятельности. Наряду с этими важными факторами су-ществует еще один, не менее значимый - эффективная работа личностногофактора организации.Практически в любой организации, как правило, присутствует разделениеуправленческих отношений. Часть персонала управляет, организует всю ра-боту, другая часть исполняет поставленные перед ними задачи. Таким обра-зом, в организации можно выделить определенные категории персонала(рис. 1).В данной структуре руководители занимают особое место и осуществля-ют общее управление, обобщая работу всех служб и подводя итоги деятель-ности в своей сфере.Рис. 1. Категории служащих в организации [2, с. 53]Главная задача компетентного руководителя заключается в том, чтобырассматривать возникшие проблемы во всех аспектах и принимать своевре-менные решения по их устранению. «Руководитель несет персональную от-ветственность за своевременное решение основных проблем управляемойсистемы в целом, а также за организацию работы по их реализации, за кон-троль исполнения. Руководитель - ключевое звено в кадровой системе… ру-ководитель - лидер коллектива» [3, с. 14].Если говорить о роли личностного фактора руководителя в реализацииинвестиционных проектов, то стоит отметить, что под инвестиционным про-ектом понимается «обоснование экономической целесообразности, объемов,сроков и проведения капитальных вложений, включая необходимую доку-ментацию, разрабатываемую в соответствии с принятыми в России стандар-тами (нормами и правилами), а также описание практических действий пореализации инвестиций» [4, с. 21]. Именно инвестиции, облаченные в формуинвестиционных проектов, являются мощным толчком для развития органи-зации. Учитывая этот факт, в вопросах инвестирования руководителю орга-низации отводится особая роль. Помимо того, что в его задачу входит выне-сти окончательное решение о целесообразности конкретного проекта, оце-нить все перспективы, руководитель должен уметь настроить коллектив «за»проект, сплотить свою команду для выполнения общих целей, что особенноважно, когда речь идет о крупных инновационных проектах. И в данной си-туации необходимо учитывать именно личностный фактор руководителя вкомплексе и его способность достичь результатов, заданных в инвестицион-ном проекте.Важно различать такие понятия, как «лидер» и «руководитель». Руково-дитель, как правило, назначается извне, наделен официальными властнымиполномочиями, обладает правом на применение карательных и поощритель-ных мер. В то время как лидер - лицо, пользующееся авторитетом, обладаю-щее влиянием на других людей [5, с. 29]. Руководитель должен стремиться ктому, чтобы завоевать авторитет своих подчиненных, потому что результатосуществления инвестиционного проекта зависит в конечном итоге от трудакаждого конкретного работника. А производительность работника зависит отобстановки в коллективе, не последнюю роль в которой играют отношения сруководителем.Если рассматривать личностный фактор руководителя с точки зрения егокачественных характерных черт, то можно выделить руководителя:1) как лидера, воспринимаемого группой: «один из нас». Данный лидер не особо выделяется из основной группысотрудников. Чаще всего его воспринимают как «первого среди равных» вконкретной сфере. Благодаря тому, что данный лидер воспринимается как«свой», отношения в коллективе основаны на взаимном доверии и уважении; «лучший из нас». Данный вид лидеров считается образцом для подра-жания, он ведет за собой подчиненных, выделяясь для них по многим харак-теристикам: деловым, коммуникационным и пр.; «хороший человек». Как и указанный выше тип лидеров, этот лидертакже выделяется из толпы. Однако в данном случае уважения подчиненныхзаслуживают нравственные качества руководителя: порядочность, ответст-венность и пр.; «служитель». Этот тип лидеров выступает от лица своего коллектива,представляя его интересы, ориентируется на мнение подчиненных [6].С точки зрения эффективной реализации инвестиционного проекта руко-водитель должен уметь выделяться из коллектива, который ему подчиняется.Роль «лучшего из нас» подходит для этих целей больше всего. На руководи-теля, который отвечает за инвестиционные проекты, сотрудники должныориентироваться в первую очередь благодаря его профессиональным качест-вам и умению «вести за собой»;2) как определенный тип лидера: лидер-организатор - интегрирует группу в единое целое; лидер-инициатор - на этом типе лидера лежит решение возникающихпроблем и выдвижение новых идей; лидер-генератор эмоционального настроя - формирует общее настрое-ние коллектива; лидер-эрудит - обладает широким кругозором в различных областях; лидер-эталон - данному типу руководителя отводится роль «звезды»,он является центром притяжения своих подчиненных, идеалом для подража-ния; лидер-мастер, умелец - данный руководитель является хорошим спе-циалистом в определенном виде деятельности [6].Для своевременной и качественной реализации инвестиционных проек-тов важно, чтобы руководитель умел концентрировать в себе несколько извышеперечисленных лидерских качеств. Если руководитель обладает талан-том организатора, но не имеет понятия о той области, в которой реализуетсяинвестиционный проект, очевидно, что реализация данного проекта будетосуществляться со значительными задержками по времени и, возможно, от-клонениями по финансово-экономическим показателям.В ситуации, когда руководитель - хороший специалист, однако он не вы-двигает новых идей - как ускорить реализацию проекта, как добиться макси-мальных показателей с меньшими затратами, хотя и подразумевается дости-жение поставленных целей, но повышения эффективности реализации проек-та не достигается;3) как лидера, влияющего на реализацию целей организации: конструктивное лидерство (функциональное) - лидер работает на осу-ществление целей организации; деструктивное лидерство (дисфункциональное) - лидер не заинтересо-ван в достижении поставленных целей. Чаще всего данный тип лидерстваформируется в коррумпированной среде; нейтральное лидерство - лидер и его действия не влияют на эффектив-ность производственной деятельности (например, лидерство среди работаю-щих в одной организации садоводов-любителей) [7].При реализации инвестиционных проектов возможен только первый ва-риант - руководитель должен стремиться к осуществлению поставленныхцелей.Стоит отметить, что если руководитель является лидером в своем коллек-тиве, то это помогает ему управлять процессами в организации, исключаянедовольство, страх подчиненных и сопротивление. Чем больше качеств дан-ный руководитель соединяет в себе, тем ему легче управлять персоналом,добиваться поставленных целей и, как следствие, доводить реализацию инве-стиционного проекта до успешного завершения.Стоит учитывать и тот факт, что к одному и тому же лидеру в коллективеможет быть разное отношение. Типы восприятия руководителя членами кол-лектива могут не совпадать или накладываться друг на друга. Одни работни-ки могут воспринимать его как «лучшего из нас», другие - как «одного изнас» и т.д.Однако не только положительное или отрицательное отношение к лич-ным качествам руководителя оказывает значительное влияние на работуСотрудники не чувствуют своей включенности в процесс претворенияпроекта в жизнь, действуют по заранее установленному плану, не проявляютсвоей инициативы, в результате чего теряются компетентные идеи. Процессреализации проекта полностью зависит от квалификации авторитарного ру-ководителя; демократический. При демократичном стиле управления руководитель-лидер советуется со своими подчиненными при принятии решений. Для кол-лектива такой руководитель стремится создать максимально комфортныеусловия для выражения собственного мнения - каждый имеет на него право.Лидер в данном случае - такой же член группы, как и все остальные.Таким образом, достигается эффективное управление инвестициями ор-ганизации. В подчиненных развивается самостоятельность, ответственностьза свои действия, интерес в быстром достижении поставленной цели. В дан-ном случае осуществление проекта зависит от всего трудового коллектива; либеральный. Для либерального стиля управления характерна практи-чески полная свобода действий персонала. Руководитель наблюдает за про-исходящим, оставаясь в стороне. Действия лидер предпринимает только втом случае, если для этого поступили указания «сверху». Такие руководителибывают не уверены в своей компетенции и в зависимости от ситуации могутменять свое мнение по одному и тому же вопросу несколько раз. Очень частоважные вопросы решаются без участия такого руководителя. Данная системапозволяет почувствовать работникам вседозволенность, отсутствие ответст-венности за свои действия.Результатом данного стиля управления может стать крах исполненияпроекта или существенные временные задержки при его осуществлении.Однако стоит отметить тот факт, что в чистом виде данные стили управ-ления встречаются редко. Существует множество «промежуточных» вариан-тов. Исходя из личных качеств, каждый руководитель выбирает свой собст-венный стиль управления, и от этого выбора во многом зависит, как пройдетреализация проекта, посредством чего достигнет организация поставленныхцелей или нет.2. Ситуационный подход.Р. Лайкерт со своими коллегами в Мичиганском университете сделализаключение о том, что руководитель может быть сосредоточен либо на си-туации (работе, задаче), либо на человеке [8].1) Ориентация на человека. Руководитель сосредоточен «на том, кто де-лает», лидер добивается повышения производительности путем улучшенияотношений со своим персоналом в процессе работы. Такой стиль очень схожпо своей сути с демократическим стилем управления.2) Ориентация на ситуацию (работу). Руководитель, который избираетданный стиль управления, в первую очередь сосредоточен на «том, что де-лают». Системы вознаграждения разрабатываются для того, чтобы повыситьэффективность труда. Данный стиль схож с авторитарным стилем управле-ния, ему также присущ строгий контроль за действиями сотрудников.Изначально, проводя первые исследования, ученые заключили, что руко-водитель может быть сосредоточен либо на одном, либо на другом стилеуправления, однако позже исследователи установили, что стиль управленияруководителей может быть в разной степени ориентирован одновременно надва этих направления.На сегодняшний день «ориентация на человека» и «ориентация на ситуа-цию (задачу)» - это две границы, в рамках которых могут существовать раз-личные стили управления в зависимости от руководителя организации. Вы-бор чаще всего зависит от тех условий, в которых на данный момент прихо-дится функционировать компании, и от того, какой инвестиционный проектона намеревается осуществить.Рассмотрев представленные выше стили управления, можно утверждать,что если руководитель отдает себе отчет в важности компетентного подходак своей команде, основанного на доверии и взаимоуважении, у организациипоявляется возможность грамотно и своевременно реализовывать инвестици-онные проекты. Персонал ориентирован на слаженное, качественное выпол-нение своих функциональных обязанностей, видит поставленные цели истремится к ним. Если же руководитель считает себя «выше» всех окружаю-щих, игнорирует их мнение, то персонал старается покинуть такую команду,чтобы избежать давления и непонимания в коллективе.Таким образом, роль руководителя-лидера как личностного фактора вреализации инвестиционных проектов, независимо от того уровня, к которо-му он принадлежит, сводится к тому, что: лидер является администратором. Он отвечает за работу своего коллек-тива и следит за своевременным и качественным исполнением поставленныхзадач; лидер отвечает за планирование долгосрочных и краткосрочных целейпри реализации инвестиционных проектов, а также методов и средств их дос-тижения; лидер - эксперт. Руководитель должен быть компетентным в поручен-ной ему области, так как если в организации нет высокого разделения функ-ций, именно к лидеру-руководителю обращаются в решении вопросов как кболее квалифицированному специалисту; лидер регулирует отношения внутри коллектива. Во многом слаженнаяработа коллектива зависит от той атмосферы, в которой он находится. Рольруководителя заключается в том, чтобы создать комфортные условия длявсех членов своей команды; лидер устанавливает отношение к себе. Помимо отношения сотрудни-ков друг с другом не меньшую роль играют взаимоотношения лидера и под-чиненных. От того, какой стиль управления руководитель считает для себянаиболее приемлемым, зависит удовлетворение команды от выполняемойработы и производительность каждого сотрудника [7]; помимо вышеперечисленного при реализации инвестиционных проек-тов на руководителе лежит большая ответственность - разделить полномочиямежду теми сотрудниками, которые готовы к определенному виду работы. Впротивном случае работа некомпетентных сотрудников может привести кзатруднениям в реализации проектов.Обобщая изложенное выше, стоит отметить, что идеальных руководите-лей не бывает. Сложно найти такого топ-менеджера, который бы восприни-мался одновременно всем коллективом как «лучший из нас», соединял в себекачества организатора, инициатора, эталона и умельца и в то же время при-менял демократический подход, ориентированный только на человека.Однако любому руководителю, независимо от того, какого масштаба ин-вестиционный проект он курирует, необходимо помнить о том, какая ответ-ственность лежит именно на нем. Безусловно, один хороший руководитель ицелый штат неквалифицированных сотрудников все равно приведут к крахуосуществление инвестиционного проекта. Но от личностного фактора руко-водителя, от того, какие решения он принимает, как может сплотить коллек-тив для эффективного достижения целей, доносит ли их суть до своих со-трудников, именно от этого в большинстве случаев и зависит конечный ре-зультат осуществления любого инвестиционного проекта.

Ключевые слова

личностный фактор, инвестиционный проект, руководитель, the factor of personality, the investment project, the manager

Авторы

ФИООрганизацияДополнительноE-mail
Бауэр Кристина ВалерьевнаТомский государственный университетаспирант кафедры системного менеджмента и предпринима-тельства экономического факультетаk-bauer@rambler.ru
Всего: 1

Ссылки

Нуреев Р.М. Человеческий капитал и его развитие в современной России // Общественные науки и современность. 2009. № 4. С. 5-20.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2003. 638 с.
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. 150 с.
Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. 2-е изд. СПб.: Питер, 2009. 348 с.
Аверченко Л.К. Психология управления: Курс лекций /Л.К. Аверченко, Г.М. Залесов, Р.И. Мокшанцев, В.М. Николаенко. Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ; М.:ИНФРА-М, 1997. 150 с.
Мотивация и типы лидерства [Электронный ресурс] // Бухгалтерский учет. URL: http://thepoorband.com/invest/809-motivacia-tipi-liderstva.html (дата обращения 21.11.2010).
Платонов Ю.П. Структура и условия лидерства [Электронный ресурс] // Портал iTeam - технологии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru/ publications/ strategy/ section_ 33/article_3697/ (дата обращения 16.11.2010).
Лидерство - стиль, ситуация и эффективность [Электронный ресурс] //www.labex.ru - Законодательство России. URL:http://labex.ru/page/m_book_20.html (дата обращения 18.11.2010).
 Роль личностного фактора руководителя в реализации инвестиционных проектов | Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2011. № 1 (13).

Роль личностного фактора руководителя в реализации инвестиционных проектов | Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2011. № 1 (13).

Полнотекстовая версия