< | ПУФ. 2011. № 3.

<

i.pdf Совсем еще недавно, в начале 90-х годов прошлого века, мы с жадностью читали неадаптированные к отечественным реалиям переводы западных учебников по финансовому менеджменту (ФМ). Страна резко изменила парадигму социально-экономического развития, и практика рыночной экономики настойчиво требовала специалистов, способных эффективно управлять финансовой и инвестиционной деятельностью компаний различных организационно-правовых форм. Сейчас даже страшно вспомнить то броуновское движение, которое охватило все сферы деятельности. Развивающийся бизнес встречался с незнакомыми явлениями и процессами в рыночной экономике, квалифицированных специалистов не было. В этой ситуации наши коллеги-преподаватели пошли разными путями. Кто-то больше внимания уделял в своих книгах советской школе финансов и управления капитальными вложениями, а ряд представителей вузовской науки, обладающих хорошими знаниями иностранных языков и возможностями зарубежных стажировок, в своих работах брали за основу учебники западных профессоров. Как это часто было еще в советский период, как проявление особой интеллектуальной конкуренции, в стране сформировались московская и питерская научные школы в области финансового менеджмента.В рамках специальности «Финансы и кредит», а чуть позже специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» появилась дисциплина «Финансовый менеджмент». С переходом вузовского образования на двухуровневую систему в учебных планах магистерских программ направлений «Экономика» и «Менеджмент» курс финансового менеджмента стал усиливаться, иногда из него стали выделять отдельные спецкурсы «Риск-менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление капиталом» и пр.В процессе подготовки этой книги мы задумались над важными, с нашей точки зрения, вопросами. Финансовый менеджер - это, прежде всего, администратор или аналитик? Каких профессиональных компетенций должно быть больше? Где грань в изложении учебного материала между сугубо финансовыми расчетами и аналитическими процедурами (здесь мы затрагиваем сакральное - экономический анализ мы априори рассматриваем как самостоятельную науку).Наш опыт работы с топ-менеджерами крупных российских и зарубежных компаний показывает, что финансовый менеджер должен хорошо разбираться не только в современной финансовой терминологии, технологиях привлечения капитала и инвестирования активов, но и быть «модератором в дискуссиях» между бухгалтерией и собственно экономической службой, разбираться в налогах и финансовой отчетности, уметь планировать будущее и анализировать результаты, быть способным к организации контрольной службы и находить общий язык с внешними аудиторами. Другими словами - финансовый менеджер это уникальный специалист, обладающий комплексными знаниями и большим набором профессиональных, универсальных, физиологических и личностных компетенций.При изложении дисциплины финансового менеджмента можно ориентироваться, по крайней мере, на 3 подхода: функциональный (раскладывая ФМ на функции управления), объектный (раскрывая все возможные характеристики объектов финансового менеджмента) и процессный (по бизнес-процессам управления финансовой и инвестиционной деятельностью). В структуре нашей книги явно прослеживаются функциональный и объектный подходы к изложению материала. Что касается бизнес-процессов в области финансово-инвестиционной деятельности, то практически вкаждом параграфе работы мы уделяли отдельное внимание основным процессам, этапам, владельцам процессов и потребителям информации.В нашем учебнике можно выделить следующие разделы: теория финансового менеджмента; финансовая аналитика и практика; корпоративные учет и отчетность; оценка финансового состояния; налогообложение в финансовом менеджменте; бюджетирование и прогнозирование; контроль, ревизия и аудит; управление рисками; инвестиционный анализ; финансовая политика; аренда и валютные риски; стоимость компаний и M&A; финансовая несостоятельность и банкротство; инновационный анализ.Мы принципиально считаем, что чем больше книг по финансовому менеджменту и чем концептуальнее они отличаются друг от друга, тем лучше для студентов и практиков. Истина многогранна и познается в сравнении.Эффективный финансовый менеджмент невозможен без учета, анализа и аудита, как в прочем и обратное, аналитики и бухгалтеры не могут находиться вне среды, объектов и субъектов финансового менеджмента.В написании учебника приняли участие выпускники кафедры экономического анализа и аудита ВГУ, чьи научные исследования, консалтинговая и успешная профессиональная деятельность прямо связаны с предметной областью финансового менеджмента, экономического анализа, бухгалтерского учета и аудита. Все участники этого издательского проекта уже хорошо известны широкому кругу специалистов в России и за рубежом как авторы популярных учебников, практических пособий и монографий. Книга, вышедшая в свет в московском издательстве «Рид Групп», предназначена для практических работников, преподавателей и студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика», «Менеджмент», «Финансы и кредит». В учебном процессе книга может быть использована и для подготовки бакалавров (части Iи II), и для продвинутых курсов подготовки магистров (части и ). Также учебник эффективно может быть использован студентами бизнес-школ, обучающихся по программе МВА, слушателями учебно-методических центров аттестации профессиональных бухгалтеров, финансовых менеджеров, налоговых консультантов и аудиторов.Финансовый менеджмент: учебник / Ендовицкий Д. А., Щербакова Н. Ф., Исаенко А. Н. и др.; под общей ред. д-ра экон. наук, профессора Д. А. Ендовицкого. - М. : Рид Групп, 2011. - 800 с. - (Национальное экономическое образование).

Ключевые слова

Авторы

ФИООрганизацияДополнительноE-mail
Всего: 1

Ссылки