Направления и интенсивность межпоколенной мобильности современных менеджеров: региональный аспект | Вестн. Том. гос. ун-та. 2011. № 350.

Направления и интенсивность межпоколенной мобильности современных менеджеров: региональный аспект

Рассматриваются основные направления и степень интенсивности профессиональной и образовательной мобильности современных менеджеров в поколенном аспекте. Эмпирическая база - результаты социологического опроса, проведенного автором в 2008-2009 гг. по региональной выборке (N = 350). Объект исследования - совокупность менеджеров высшего звена урбанизированной среды Республики Бурятия.

Directions and intensity of inter-generation mobility of modern managers: regional aspect.pdf Менеджеры высшего звена являются одной из наи-более высокостатусных социальных групп российскогообщества, в том числе регионального. Считается, чтопредставители высшего менеджмента обладают высо-кой мобильностью и адаптивностью к постоянно ме-няющимся условиям бизнес-среды. В то же время по-нятие «социальный статус» рассматривается современ-ными социологами не как отдельный атрибут изолиро-ванного индивида, а как трансляция семейных групп [1.C. 106]. Сравнение социального статуса родителей и ихдетей определяет межпоколенную или интергенераци-онную мобильность. Межпоколенная мобильность явля-ется важным фактором социальных изменений и выра-жением социальной активности индивидов. Позитивнаятрансформация социального статуса детей, по сравне-нию со статусами их родителей, - один из показателейдинамично развивающегося социума.Исследовательский интерес к межпоколенной мо-бильности проявился еще 1950-х гг. в работахП.М. Блау и О.Д. Данкана о факторах и условиях,влияющих на профессиональные достижения и восхо-дящую межпоколенную мобильность в пределах ин-ституциональных различий исследованных обществ.Значительную роль для дальнейших исследованиймежпоколенной мобильности сыграл проект «Сравни-тельный анализ социальной мобильности в индустри-альных странах», выполненный Д. Голдторпом иР. Эриксоном в 1980-х гг. и продолженный в 1990-х гг.[2]. В результате было выявлено, что большинство де-тей имеют иную классовую принадлежность по срав-нению с их отцами.Отечественные социологи основное внимание уде-ляли изучению внутрипоколенной мобильности, кото-рое использовалось при решении социально-экономических проблем, связанных с эффективнымраспределением работников. Современные исследова-ния российских ученых показывают, что значительнаячасть российского населения перемещается хотя бынемного вверх или вниз в классовой иерархии в каж-дом поколении [3, 4].Актуальность анализа межпоколенной мобильностипредставителей слоя менеджеров обусловлена карди-нальными изменениями в социальной структуре рос-сийского общества, в том числе в его регионах. С нача-лом рыночных реформ за менеджерами признается ре-альная и потенциальная сила, движущая модернизаци-онными процессами российского общества.Целью данной статьи является выявление динамикимежпоколенной интенсивности представителей слояменеджеров, а также степени ее интенсивности по от-ношению к другим группам населения. Информацион-ной базой послужили данные социологического опроса,проведенного автором в 2008-2009 гг. по региональнойвыборке (N = 350). Объектом исследования выступилименеджеры высшего звена коммерческих предприятийурбанизированной среды Республики Бурятия. Для от-бора респондентов была использована квотная выборка,стандартная ошибка выборки не более 7%. В качествеосновных квотирующих признаков были использованы:организационно-правовая форма и отрасль экономики, вкоторой функционирует руководимое менеджером пред-приятие.Поскольку образование и профессия являются базо-выми, а также поддающимися количественной интер-претации каналами межпоколенной мобильности, ееизмерение осуществлялось именно по образовательно-му и профессиональному статусам, по которым высчи-тывались показатели интенсивности мобильности и еенаправления, выраженные в квотах оттока. Анализпроводился в пределах одного межпоколенного шага ив соответствии с гендерными линиями: «отцы - сыно-вья», «матери - дочери», а также по пяти возрастнымкогортам менеджеров, которые характеризуют времяих вступления в трудовую, в том числе управленче-скую деятельность:I когорта - молодые менеджеры до 30 лет, начавшиетрудовую деятельность в 2000-е гг.;II когорта - менеджеры в возрасте от 31 до 40 лет,вступившие в трудовую деятельность в 1990-е гг.;III когорта - управленцы в возрасте от 41 до 50 лет,приступившие к трудовой деятельности в 1980-е гг.;IV когорта - менеджеры в возрасте от 51 до 60 лет,вступившие в трудовую деятельность в 1970-е гг.;V когорта - менеджеры старше 61 года, начавшиесвою трудовую деятельность в 1960-е гг.Выделение таких возрастных когорт обусловленозначительно отличающимися институциональнымиусловиями их социального становления, что выражает-ся в различных моделях экономического поведения,образовательных, трудовых, политических стратегиях, атакже демографическими характеристиками, которыесильно влияют на межпоколенную мобильность. Перваякогорта - современное поколение, чья карьера началасьв условиях рыночной экономики. Они представляютновую формацию слоя менеджеров. Стартовые позициивторой когорты так называемого постсоветского поко-ления пришлись на самое сложное время крайней неста-бильности кризисного общества. Третья когорта при-надлежит к поколению перестройки и первых рыночныхреформ. Четвертая и пятая когорты - поколение совет-ского периода, обладающее колоссальным опытом исвязями, не всегда востребованными в новых реалиях.Интенсивность межпоколенной мобильности опре-деляется следующим образом:L = M/N,где L - интенсивность межпоколенной мобильности;M - число мобильных; N - число опрошенных.Данная формула использовалась также при подсче-те показателей, характеризующих основные направле-ния мобильности:1. Общая интенсивность мобильности по всем на-правлениям, за исключением воспроизводства соци-ального статуса родителей:Lобщ = Mобщ/N,где Мобщ - число мобильных детей по отношению кродителям; N - число опрошенных.2. Интенсивность восходящей межпоколенноймобильности, которая рассчитывается по формулеLвосх = Mвосх/N,где Мвосх - число сыновей (дочерей), получивших болеевысокий профессиональный или образовательный ста-тус по сравнению со статусом родителей.3. Интенсивность нисходящей межпоколенной мо-бильности, формула расчета которой выглядит сле-дующим образом:Lнисх = Mнисх/N,где Мнисх - число сыновей (дочерей), имеющих болеенизкий образовательный или профессиональный статуспо сравнению с родительским.4. Нулевая интенсивность, характеризующая вос-производство социального статуса родителей или при-обретение молодыми людьми социальных статусов,условно адекватных родительским:Lнул = Mнул/N,где Мнул - число сыновей (дочерей), получивших про-фессиональный или образовательный статусы, анало-гичные родительским.По данным проведенного исследования, общая ин-тенсивность профессиональной и образовательноймежпоколенной мобильности менеджеров составляет0,41 и 0,47 соответственно (табл. 1). Иными словами,чуть менее половины современных менеджеров обла-дает профессиональным и образовательным статусами,отличающимися от родительских. Большинство ме-неджеров наследовали образовательный статус, а такжеполучали профессию родителей либо эквивалентнуюей специальность (под эквивалентной специальностьюпонимаются занятия умственного труда, требующиевысокой квалификации и специального образования).Тем не менее более существенные изменения про-изошли в образовательной сфере. При абсолютномпреобладании восходящей мобильности, все же имеламесто незначительная доля респондентов с нисходящеймобильностью по образованию, в то время как профес-сиональная структура характеризуется только восхо-дящей мобильностью. Здесь необходимо отметить, чтобольшинство современных менеджеров является тако-выми в первом поколении. Только у 3% менеджеровотцы и у 1% менеджеров матери занимали руководя-щие должности. Однако индивидуальная трудоваякарьера более мобильна. Так, по данным опроса, дозанимаемой в настоящее время позиции многие руко-водители были уже знакомы с управленческой дея-тельностью: 42% являлись менеджерами различногоуровня на предыдущем месте работы, 20% менеджеровимеют более длительный управленческий опыт, зани-мая управленческие должности на двух предыдущихместах работы, 13% руководителей до занятия управ-ленческой деятельностью являлись различными спе-циалистами, преимущественно инженерами.Если сравнивать изменения профессионально-образовательной структуры населения в целом, то, поданным аналогичных исследований, они были гораздозначительнее [2. C. 155]. Большинство респондентовизменили свой образовательный и профессиональныйстатус (0,68 и 0,62 соответственно).Т а б л и ц а 1Интенсивность образовательной и профессиональной межпоколенной мобильности современных менеджеровИнтенсивность Все респонденты Гендерные линии КогортыОтец - сын Мать - дочь I II III IV VОбразовательная мобильностьLобщ 0,47 0,57 0,48 0,30 0,28 0,45 0,82 0,64Lвосх 0,44 0,56 0,48 0,27 0,27 0,45 0,82 0,64Lнисх 0,03 0,01 0 0,03 0,01 0 0 0Lнул 0,53 0,43 0,52 0,70 0,72 0,55 0,18 0,36Профессиональная мобильностьLобщ 0,41 0,45 0,36 0,40 0,29 0,38 0,84 0,50Lвосх 0,41 0,45 0,36 0,40 0,29 0,38 0,84 0,50Lнисх 0 0 0 0 0 0 0 0Lнул 0,59 0,55 0,64 0,60 0,71 0,62 0,16 0,50Гендерный анализ показал существенные различия(см. табл. 1). Наибольшая интенсивность межпоколен-ной мобильности как в образовательной, так и в про-фессиональной сфере наблюдалась по линии «отец -сын». Мужчины в 57% случаев отмечали уровень обра-зования, отличающийся от уровня отца, и в 45% случа-ев изменили свой профессиональный статус. Очевидно,что доминирующим направлением было приобретениеболее высокого статуса. Наиболее это заметно в сфереобразования. В профессиональном отношении преоб-ладает воспроизводство родительского статуса. Погендерной линии «мать - дочь» полностью отсутствуетнисходящая мобильность, т.е. мотивация на сохране-ние имеющегося статуса или достижение более высо-кого положения более сильна по сравнению с мужчи-нами. Восходящая мобильность женщин уступает поинтенсивности. Женщины в 48% случаев изменилиобразовательный уровень и в 36% случаев - профес-сиональный статус. В данной гендерной линии наблю-дается очень высокая степень наследования образова-тельного статуса (Lнул = 0,52), дочери чаще получалианалогичную профессии матери специальность (Lнул =0,64). По мужской линии преемственность образова-тельного и профессионального статуса ниже. В сфереобразования в 43% случаев наблюдалось совпадениестатусов сыновей и отцов, в профессиональной сференесколько больше - в 55% случаев. Гендерный анализпоказывает более высокую межпоколенную мобиль-ность мужчин. Несмотря на то что в целом наблюдает-ся процесс выравнивания гендерных различий в планеповышения профессионального и образовательногостатуса женщин, в случае с менеджерами высшего зве-на ситуация гендерной дискриминации сохраняется.Женщины возглавляют, как правило, предприятия ма-лого и среднего бизнеса. Крупные предприятия, со-ставляющие основу экономики республики, по-прежнему находятся в сфере влияния мужчин. Доступженщин к высоким должностям затруднен. До сих порженщина-специалист, имеющая равные социально-экономические характеристики с мужчиной-специ-алистом, располагает меньшими шансами занять болеевысокую статусную позицию. Так, доля женщин-руководителей, имеющих высшее образование, состав-ляет 91%, что выше на 6% доли мужчин. Данная си-туация присуща стране в целом и находит свое отраже-ние в исследованиях Института социологии РАН [5.C. 92]. Согласно мнению А.Е. Чириковой [6], причиныневостребованности женщины как топ-менеджера вРоссии связаны не только с трудностями управленияпредприятиями, но и с феноменом культурной инер-ции, из-за которого сдерживается вытеснение патриар-хальных стереотипов.Рассмотрим формирование образовательных группболее подробно. Анализ данного процесса показал вы-сокую степень самовоспроизводства образовательныхгрупп (табл. 2). Особенно наглядно это проявляется вгруппе с высшим и незаконченным высшим образова-нием, где 52,4% сыновей и 53,5% дочерей повторилиобразовательный статус родителей. В группе менедже-ров со средним специальным образованием наиболь-шую долю составили респонденты, имеющие родите-лей со средним образованием. Так, 66,65% сыновей и51% дочерей повысили свой образовательный статуспо сравнению с родителями.Т а б л и ц а 2Направления &Wр ©=у&Wмежпоколенных перемещений по гендерным линиям в сфере образованияисследования, женщины оказались в два раза мобиль-нее мужчин (табл. 3). В 53% случаев женщины измени-ли образовательный уровень и в 47% случаев - профес-сиональный статус. При этом преобладала восходящаямобильность, в то время как у мужчин превалироваланисходящая мобильность в образовательной сфере.Таким образом проявляется тенденция снижения зна-чимости образования, начавшаяся в годы перестройки.На данный момент наличие специального образованияу региональных менеджеров не является обязательныматрибутом успешной карьеры. Вся профессиональнаядеятельность строится на основе практического опытаи природного ума, поскольку законы рынка пока недействуют в полной мере. По результатам опроса быловыявлено, что специальное образование необходимо,прежде всего, для наемных работников, в то время какдля собственников предприятий решающее значениеимеет близость к властным иерархиям. Обладание спе-циальным образованием в определенной мере облегча-ет процесс вхождения новых членов в бизнес-сообщество, однако не является решающим элементом.Тем не менее с развитием рыночных отношений следу-ет ожидать снижения политизации управленческогосообщества республики в пользу его профессионализа-ции. Решение таких проблем, как объединение менед-жеров для защиты собственных интересов, созданиеплощадки для общения, обеспечение полезной инфор-мации по проблемам образования, помощь при реше-нии кадровых и карьерных вопросов, должны взять насебя профессиональные объединения.Т а б л и ц а 3Гендерный анализ межпоколенной мобильности по когортамГендерные линииИнтенсивность Отец - сын Мать - дочьI II III IV V I II III IV VОбразовательная мобильностьLобщ 0,21 0,37 0,61 0,84 0,63 0,53 0,36 0,49 0,83 0,50Lвосх 0,07 0,37 0,59 0,84 0,63 0,47 0,32 0,49 0,83 0,50Lнисх 0,14 0 0,02 0 0 0,06 0,03 0 0 0Lнул 0,80 0,63 0,39 0,16 0,37 0,47 0,65 0,51 0,17 0,50Профессиональная мобильностьLобщ 0,31 0,36 0,44 0,78 0,43 0,47 0,18 0,27 1 1Lвосх 0,31 0,36 0,44 0,78 0,43 0,47 0,18 0,27 1 1Lнисх 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Lнул 0,69 0,64 0,56 0,22 0,57 0,53 0,82 0,73 0 0В остальных когортах преобладает активность муж-чин. В образовательной сфере это особенно проявляет-ся в III и V когортах, в профессиональной - в II и III ко-гортах.Таким образом, несмотря на высокую мобильностьвнутри своего поколения, межпоколенная мобильностьменеджеров значительно ниже, чем у населения в целом,что позволяет нам делать вывод об устойчивой зависимо-сти статуса менеджеров от родительского положения.Образовательный и профессиональный уровень родите-лей данного слоя достаточно высок. Опыт и пример роди-телей, их социальный капитал имеют решающее значениепри формировании жизненной стратегии менеджеров.Гендерный анализ показал, что, несмотря на проис-ходящие изменения, женщинам значительно труднеедостичь более высокого статуса. Мужчины более ак-тивно меняют свой статус по сравнению с родителями,в то время как определенных карьерных высот дости-гают женщины, изначально имеющие неплохие старто-вые позиции в виде высокого родительского статуса.Когортный анализ позволяет сделать вывод о том,что с 1980-х гг. происходит уменьшение интенсивно-сти восходящих потоков, постепенное увеличение нис-ходящего потока и самовоспроизводства менеджеров.Это свидетельствует о том, что на данный момент со-циальный слой менеджеров характеризуется относи-тельной закрытостью для новых членов, выходцам издругих слоев все сложнее попасть в этот слой, поэтомуосновная масса социальных перемещений происходитпо горизонтали социальной структуры.

Ключевые слова

менеджеры, профессиональная и образовательная межпоколенная мобильность, top-managers, professional and educational inter-generational mobility

Авторы

ФИООрганизацияДополнительноE-mail
Бюраева Юлия ГригорьевнаБурятский научный центр СО РАН (г. Улан-Удэ)кандидат социологических наук, ведущий научный сотрудник Отдела региональных экономических исследованийjulbur@yandex.ru
Всего: 1

Ссылки

Берто Д., Берто-Вьям И. Наследство и род: трансляция и социальная мобильность на протяжении пяти поколении // Вопросы социологии. 1992. № 2.
Ефимова А.Б. Направления и интенсивность межпоколенной мобильности населения Республики Саха (Якутия) // Современные проблемы социально-трудовых отношений. Якутск : Изд-во ЯНЦ СО РАН, 2005. С. 151-152.
Бурлуцкая М.Г. Межпоколенная мобильность в современной России: новые возможности или новые препятствия? // Проблемы, успехи и трудности переходной экономики / под ред. М.А. Портного. М. : МОНФ, 2000.
Реутова М.Н. Направления и интенсивность межпоколенной мобильности молодежи // Социс. 2004. № 39. С. 142.
Колесникова Е.Ю. Женщина-менеджер: некоторые черты социального портрета // Социальный профиль российского менеджера: результаты исследования. М.: Ассоциация менеджеров, 2004.
Чирикова А.Е. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний: понять - значит принять // Социс. 2003.
 Направления и интенсивность межпоколенной мобильности современных менеджеров: региональный аспект | Вестн. Том. гос. ун-та. 2011. № 350.

Направления и интенсивность межпоколенной мобильности современных менеджеров: региональный аспект | Вестн. Том. гос. ун-та. 2011. № 350.

Полнотекстовая версия