Гибридная модель управления жизненным циклом организации в эпоху цифровой трансформации бизнеса

В эпоху цифровой трансформации бизнеса традиционные модели жизненного цикла организации, описывающие ее развитие от создания до зрелости и упадка, нуждаются в соответствующей модификации. Цифровизация радикально меняет бизнес-среду, ускоряет темпы внешних и внутренних изменений, требуя от компаний гибкости, адаптивности и перманентного инновационного развития. В статье предложена гибридная модель жизненного цикла организации, адаптированная к условиям цифровой экономики, описаны ее отличительные чертог в сравнении с традиционными подходами. Представленная модель объединяет классические этапы развития организации с этапами цифровой адаптации, что позволяет получить комплексное и актуальное представление о процессе эволюции бизнеса. Цель исследования - разработка и обоснование гибридной модели управления жизненным циклом организации, основанной на комбинации традиционного и цифрового жизненных циклов. Методология исследования включает разработку матрицы гибридной модели, каждое поле которой представляет собой уникальное состояние организации, описываемое сочетанием характеристик традиционного и цифрового циклов развития; построение компаса цифрового развития, направления которого определяют пять траекторий организационных изменений; а также описательную характеристику каждого вектора. Основу исследования составили общетеоретические аспекты управления организационным жизненным циклом как в традиционном аспекте, так и с точки зрения развития цифровых технологий. Использована: методу: сравнительного анализа, системного подхода и моделирования. Автор заявляет об отсутствии конфликта интересов.

Ключевые слова

Авторы

Ссылки