Analyzing the competitiveness of Yandex.Travel and Tutu.ru in the Russian travel market
Данное исследование рассматривает конкурентное позиционирование двух доминирующих цифровых туристических платформ в России - Yandex.travel и Tutu.ru - через оптику единственной алмазной модели портера. По мере того как российская индустрия путешествий переживает переходный период, обусловленный цифровым принятием, изменением поведения потребителей и развитием рыночных структур, понимание сравнительных преимуществ этих платформ становится все более важным. В исследовании применяется структурированный сравнительный анализ с использованием поддающихся количественной оценке показателей по четырем аспектам: факторные условия, условия спроса, смежные и поддерживающие отрасли, а также твердая стратегия и соперничество. Эмпирические данные собирались на основе общедоступных отчетов компаний, показателей участия пользователей и результатов рыночных исследований и нормализовались для межфирменной оценки. Финальные результаты исследования показывают, что платформа Tutu.ru имеет больше преимуществ в сфере удовлетворения пользовательского спроса и охвата рынка, тогда как Yandex.travel выделяется более высокой инновационной способностью и вложениями в технологическое развитие. Иными словами, Tutu.ru может формировать уникальные рыночные барьеры на основе существующих масштабов деятельности и сервисных возможностей. В свою очередь, Yandex.travel обладает большим потенциалом и ресурсами, а также демонстрирует высокую динамику роста. На академическом уровне данное исследование демонстрирует, каким образом единая алмазная модель Портера может быть адаптирована для оценки конкурентоспособности компаний на уровне фирмы в цифровой экосистеме туристической отрасли, особенно в условиях переходных экономик. Одновременно исследование предлагает выводы для управленческой практики: для поддержания конкурентных преимуществ необходимо осуществлять сбалансированные стратегические инвестиции в инновации и удержание пользователей.
Ключевые слова
анализ рынка,
конкурентоспособность бренда,
индустрия туризма России,
единая алмазная модель Портера,
цифровой туризмАвторы
| Беньсинь Лян | Российский университет дружбы народов (РУДН) | | 1032234594@pfur.ru |
| Вилай Линда | Российский университет дружбы народов (РУДН) | | Lindavilay13@gmail.com |
| Чау Нгуен Нгок Минь | Российский университет дружбы народов (РУДН) | | nnminhchau131020@gmail.com |
Всего: 3
Ссылки
Porter, M. (1990) The competitive advantage of nations. New York: Free Press.
Bharadwaj, A., El Sawy, O.A., Pavlou, P.A. & Venkatraman, N. (2013) Digital Business Strategy: Toward a Next Generation of Insights. MIS Quarterly. 37 (2). pp. 471-482.
Choudary, S.P., Van Alstyne, M.W. & Parker, G.G. (2016) Platform Revolution: How Networked Markets Are Transforming the Economy--And How to Make Them Work for You 1 st ed. W. W. Norton & Company.
Han-Sol, L., Tovma, N., Zobov, A., Shurenov, N. & Degtereva, E. (2024) Determinants for increasing the productivity of single-industry towns in Kazakhstan. Regional Statistics, 14. doi: 10.15196/RS140404.
Eisenmann, T.R., Parker, G.G. & Van Alstyne, M.W. (2006) Strategies for Two Sided Markets. ERN: Pricing (Topic).
Yoo, Y., Boland, R.J., Lyytinen, K. & Majchrzak, A. (2012) Organizing for Innovation in the Digitized World. Organization Science. 23 (5). pp. 1398-1408.
Han-Sol, L., Zobov, A. & Degtereva, E. (2024) Competitiveness Strategy of South Korean Cosmetic Brands: Current Practices and Opportunities for Russian Cosmetic Brands. Global Business Review. doi: 10.1177/09721509241250280.
Katz, M.L. & Shapiro, C. (1994) Systems Competition and Network Effects. Journal of Economic Perspectives. 8 (2). pp. 93-115. doi: 10.1257/jep.8.2.93.
Buhalis, D. & Law, R. (2008) Progress in information technology and tourism management: 20 years on and 10 years after the Internet-The state of eTourism research. Tourism Management. 29 (4). pp. 609--623. doi: 10.1016/j.tourman.2008.01.005.
Tussyadiah, I. P. & Fesenmaier, D. R. (2009) Mediating Tourist Experiences: Access to Places via Shared Videos. Annals of Tourism Research. 36 (1). pp. 24--40. doi: 10.1016/j.annals.2008.10.001.
Stiakakis, E. & Georgiadis, C.K. (2009) E-service quality: comparing the perceptions of providers and customers. Managing Service Quality. 19 (4). pp. 410-430. doi: 10.1108/09604520910971539.
Chernikov, S., Chanthasy, V. & Degtereva, E. (2024) The relationship between the tourist attractiveness of the country and the sales of national brands: The example of BeerLao.RUDN Journal of Economics. 32. pp. 37-52. doi: 10.22363/2313-2329-2024-32-1-37-52.
Guriev, S. & Rachinsky, A. (2005) The Role of Oligarchs in Russian Capitalism. Journal of Economic Perspectives. 19 (1). pp. 131-150. doi: 10.1257/0895330053147994.
Maslova, T., Pletneva, N., Althonayan, A., Tarasova, E. & Krasnov, A. (2020) Transformation of consumer behavior in the tourism industry in the conditions of digital economy. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 940. 12070. doi: 10.1088/1757-899X/940/1/012070.
Molendowski, E. & Zmuda, M. (2013) Changes In Competitiveness Among The Visegrad Countries After Accession To The European Union: A Comparative Analysis Based On A Generalized Double Diamond Model.Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe. 16. pp. 121-153. doi: 10.2478/cer-2013-0031.
Sardy, M. & Fetscherin, M. (2009) A Double Diamond Comparison of the Automotive Industry of China, India, and South Korea.Competition Forum. 7. pp. 6-16.
Schwab, K. (2019). Global Competitiveness Report 2019: World Economic Forum.
Mazziotta, M. & Pareto, A. (2016) On a generalized non-compensatory composite index for measuring socio-economic phenomena. Social Indicators Research. 127 (3). pp. 983-1003. doi: 10.1007/s11205-015-0998-2.
Greco, S., Ehrgott, M. & Figueira, J.R. (2016) Multiple Criteria Decision Analysis: State of the Art Surveys. New York: Springer.
Вы можете добавить статью