Effective work of small and medium-sized businesses during recession.pdf Наиболее уязвимым звеном в условиях экономическо-ваются как вспомогательные в зависимости от специ-го кризиса стали малые и средние предприятия (МСП),фики данного этапа.т.к. при недостатке финансовых ресурсов в связи с высо-На этапе зарождения объемы производства и про-кой нормой риска по кредитным программам указанныхдаж растут медленными темпами, т.к. каналы поставкипредприятий банки в первую очередь сократили кредито-сырья и сбыта продукции еще не отлажены. В связи свание именно этого сектора экономики.этим невозможно делать какие-либо выводы об эффек-В сложившейся ситуации для нивелирования нега-тивности предприятия на основании показателей рен-тивных тенденций внешней среды МСП вынужденытабельности. На этапе зарождения основными показа-рассчитывать исключительно на внутренние резервы. Стелями становятся показатели эффективности финан-целью максимально полной реализации внутреннегосовой деятельности и эффективности управления (пла-потенциала, а следовательно, и достижения максималь-тежеспособности и финансовой устойчивости). но возможного положительного эффекта в условияхНа этапе роста темпы роста продаж резко возраста-кризиса МСП необходимо основное внимание уделитьют, производство отлажено, затраты на него сокраща-разработке концепции антикризисного развития и про-ются, основным становится показатель рентабельностиведению комплексной программы по повышению эф-продаж. Чем выше этот показатель, тем более эффек-фективности работы предприятия [1. С. 20-25; 2. С. 2].тивно функционирует предприятие.Экономическая эффективность представляет собойПериод зрелости характеризуется максимальным объ-основополагающую экономическую категорию рыноч-емом производства и использования всех ресурсов пред-ной экономики, которая применяется для характери-приятия. На данном этапе важнейшими в обеспечениистики успешности функционирования отдельных эко-эффективности становятся внутренние факторы, т.е. мак-номических субъектов, отраслевых рынков и нацио-симально эффективное использование и распределениенальной экономики в целом. Эффективность деятель-ресурсов предприятия (использование наилучших (ресур-ности предприятия показывает успешность его дея-сосберегающих) технологий, техники; оптимизация орга-тельности по отношению к затратам, соответствующимнизационной структуры; оптимизация затрат и т.п.). Ос-величине результата [3. С. 10].новными показателями эффективного функционированияОбщая эффективность деятельности предприятияпредприятия в период зрелости становятся показателихарактеризуется совокупностью показателей, отра-рентабельности производственной деятельности, рента-жающих успешность его функционирования по основ-бельности продаж и рентабельности капитала. ным направлениям: производство, сбыт, инвестирова-Период спада наступает в результате усиливающе-ние, финансы и управление [4. С. 20-24]. Соотношениегося старения ресурсов как материальных, так и кадро-эффекта с наличными или использованными ресурсамивых, информационных, организационных. На данномпо различным направлениям деятельности предприятияэтапе снижаются объемы производства, на складахотражают показатели рентабельности: рентабельностьскапливается большое количество сырья, материалов, апроизводственной деятельности, рентабельность про-также готовой продукции, что является признакомдаж, рентабельность капитала, рентабельность инве-омертвления оборотного капитала, снижения оборачи-стиций. Возможность своевременно погашать своиваемости оборотных активов и рентабельности продаж.платежные обязательства (платежеспособность) харак-В период спада намечается дестабилизация всех фи-теризует эффективность финансовой деятельностинансовых и экономических показателей работы пред-предприятия. Устойчивое финансовое положение (фи-приятия. Поэтому основными критериями эффективно-нансовая устойчивость предприятия) отражает эффек-сти становятся показатели платежеспособности и фи-тивность управления всем комплексом факторов, опре-нансовой устойчивости.деляющих результаты хозяйственной деятельностиПериод мирового и общенационального кризиса ха-предприятия [5. С. 521-607].рактеризуется общим спадом экономики страны. В свя-При определении общей эффективности деятельно-зи с этим все предприятия, независимо от того, на ка-сти необходимо учитывать, что любое предприятие каккой стадии жизненного цикла они находились в докри-финансово-экономический механизм имеет определен-зисный период, испытывают проблемы, характерныеный жизненный цикл. К этапам жизненного цикла от-для стадии спада. В связи с этим основными показате-носятся фазы зарождения, роста деловой активности,лями эффективности в период кризиса становится по-зрелости и спада. На каждом этапе жизненного циклаказатели эффективности финансовой деятельности ииз набора показателей, определяющих общую эффек-эффективности управления предприятием (платеже-тивность предприятия, какие-то показатели становятсяспособности и финансовой устойчивости), значениянаиболее весомыми (основными), прочие рассматри-которых необходимо жестко контролировать.141Улучшить показатели эффективности работы предпри-ятия в период кризиса возможно путем увеличения прито-ка денежных средств и уменьшения их оттока, что достига-ется при помощи следующего комплекса мероприятий:1.Уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств, принятие на себя меньших по объему новых обязательств:- сокращение размеров текущих потребностей в ма-териально-технических, трудовых и прочих ресурсах;- сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отри-цательного денежного потока в краткосрочном периоде за счет пролонгации краткосрочных финансовых кре-дитов, перевода отдельных из них в долгосрочные, уве-личения периода предоставляемого поставщиками то-варного (коммерческого) кредита;- реструктуризация кредиторской задолженности, отсрочка расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности; сокращение затрат на командировки, рекламу, приобретение материалов, инвентаря, оборудования.2.Увеличение суммы поступления денежных средств:- перевод части ликвидных активов в денежные средства (ликвидация портфеля краткосрочных финан-совых вложений, ускорение инкассации дебиторской задолженности, снижение периода предоставления то-варного (коммерческого) кредита, увеличение размера ценовой скидки при осуществлении досрочной оплаты (предоплаты) реализуемой продукции и распродажа товаров на складе);- перевод части внеоборотных активов в денежные средства (продажа или сдача в аренду неиспользуемого оборудования, а также производственных и админист-ративных площадей, реализация высоколиквидной час-ти долгосрочных финансовых инструментов инвести-ционного портфеля).В период кризиса часто бывает недостаточно про-стой оценки и оптимизации показателей эффективно-сти деятельности предприятия. Основным инструмен-том противостояния негативным кризисным тенденци-ям должна стать концепция антикризисного развития, изложенная в виде комплексной программы по повы-шению эффективности работы предприятия. Указанная программа может быть представлена как совокупность последовательных этапов.1..Диагностика состояния предприятия (выявление слабых и сильных сторон его деятельности, определе-ние основных проблем и путей их решения, а также способов использования конкурентных преимуществ с целью максимального нивелирования негативных тен-денций внешней среды).2.Разработка стратегии (составление плана после-дующих действий по реформированию хозяйствующе-го субъекта в целом и всех его функциональных про-странств, определение и контроль критериев эффек-тивности для каждого функционального пространства предприятия).3.Совершенствование организационной структуры и информационной системы (создание структуры с опти-мальной численностью сотрудников для обеспечения непрерывной и бесперебойной работы всех подразделе-142ний предприятия, а также оптимизация процесса прохо-ждения информационных потоков и их обработки).4..Рационализация системы управления финансами (сокращение расходов, создание оптимальной структу-ры денежных потоков, корректировка кредитной и ин-вестиционной политики, повышение эффективности управления финансами).5.Совершенствование объекта управления (сокра-щение затрат на производство продукции, оптимизация ассортимента продукции, снижение отходов и брака, сокращение поломок и простоев, уменьшение запасов).6.Разработка закупочной деятельности (обеспечение соответствия объемов закупок, объемов производства и реализации продукции с целью сокращения затрат на хранение и недопущения перепроизводства продукции, оптимизация количества и состава поставщиков сырья).7.Оптимизация сбытовой деятельности (разработка сбытовой политики, обеспечение соответствия объемов производства и реализации продукции с целью сокра-щения затрат на хранение и недопущения перепроизвод-ства продукции, разработка программы стимулирования сбыта, поиск новых рынков реализации продукции).8.Разработка системы планирования, прогнозиро-вания и контроля (создание комплексной системы еже-дневного мониторинга и оценки эффективности дея-тельности предприятия, планирования его дальнейшего развития на базе проведенного анализа, а также систе-мы контроля выполнения планов).Автором проведен выборочный опрос руководите-лей малых и средних предприятий Нижегородской об-ласти целью которого было выявление основных при-чин, негативно влияющих на деятельность предпри-ятия в сложившейся кризисной ситуации. По результа-там проведенного исследования выявлено, что в на-стоящее время основной проблемой малых и средних предприятий является недостаток денежных средств, связанный с ростом просроченной дебиторской задол-женности и отказами в предоставлении кредитных ре-сурсов со стороны Нижегородских банков. Также были отмечены следующие причины, отрицательно влияю-щие на деятельность предприятия:- снижение объема продаж;- сокращение объема выручки;- свертывание сети сбыта;- высокие цены на сырье, материалы, комплектую-щие;- повышение себестоимости изготовления продук-ции и оказания услуг;- рост стоимости аренды помещений (офиса, скла-дов), оборудования, транспорта;- несвоевременное поступление материалов, ком-плектующих;- рост объемов незавершенного производства (из-за отсутствия комплектующих и т.д.);- увеличение доли готовой продукции в запасах на складах, затоваривание продукции;- снижение рентабельности производства (наличие убытков);- недостаток собственного капитала;- недоступность инвестиционных ресурсов;- повышение платы за использование кредитных ресурсов;- отсутствие прогноза изменения внешних факторов;роприятий позволит снизить влияние негативных фак-- превышение численности работников над необхо-торов на деятельность предприятия и обеспечить ус-димым их количеством.тойчивое функционирование предприятий малого иИспользование предложенной методики с после-среднего бизнеса в современных неблагоприятныхдующим проведением рассмотренного комплекса ме-внешних условиях.

Скачать электронную версию публикации