Supply chain restructuring theory.pdf Теоретические основы реструктуризации цепей по-ставок целесообразно рассматривать как симбиоз ме-тодологического базиса экономической логистики иметодологии реструктуризации организационных формэкономических объектов. В этой связи актуализируетсяпроблема сопряжения положений общей теории логи-стики и теории реструктуризации в контексте разра-ботки предложений, связанных с проведением после-довательной реструктуризации цепей поставок.Понятие «цепь поставок» - одно из ключевых в ло-гистическом знании. Мы определяем её как последова-тельность логистических операций, реализация которыхобеспечивает возможность сквозного управления мате-риальным потоком: от первичного источника сырья(превращая сырьё в готовую продукцию) вплоть до ко-нечного потребителя (через систему продаж готовойпродукции). Чтобы такая цепь работала эффективно,экономическая логистика должна решать сложнейшуюзадачу синхронизации движения материальных ресурсови информации между многочисленными бизнес-процессами в системе управления поставками. Эта зада-ча достаточно сложная и достигается способом выстраи-вания звеньев цепи как взаимосвязанных элементов це-лостной системы. Нестабильность внешней среды обу-словливает необходимость постоянного мониторингавзаимодействия элементов-звеньев системы поставок ипредопределяет реструктуризацию бизнес-процессов.Рассматривая роль и возможности использования на-учного и практического базиса логистики в реструктури-зации цепей поставок, необходимо подчеркнуть её инте-гральный и оптимизационный характер. Применение ло-гистических концепций и систем при реструктуризациицепей поставок позволяет оптимизировать ресурсы всехеё участников, содействует рационализации партнёрскихотношений между ними. Логистический инструментарийможно рассматривать и как совокупность практическихрекомендаций, направленных на достижение конкурент-ного преимущества одним предприятием или группой засчёт более эффективной организации работы и управле-ния взаимоотношениями с контрагентами, и как концеп-туальную основу ведения бизнеса. Исходя из этого, фор-мируются логистические подходы к организации бизнес-процессов, связанные с оперативным и стратегическимуправлением как внутри предприятия, так и его партнё-рами. Здесь наблюдаются точки соприкосновения идейлогистики и идей реструктуризации.Исходя из анализа существующих подходов, харак-теризующих экономическую природу и сущность це-пей поставок, и учитывая специфику применения рест-руктуризации к элементам-звеньям данной организа-ционной формы, целесообразно рассмотреть эти про-цессы в рамках логистической системы. Определимлогистическую систему реструктуризируемой цепипоставок (ЛСРЦП) как совокупность связанных междусобой и с внешней средой элементов-звеньев процессареструктуризации, функционирование которых на-правлено на достижение общесистемных целей путемэффективной организации и администрирования эко-номических потоков. Основными свойствами этой сис-темы являются сложность, структурированность, цело-стность и делимость. К специфическим ее свойствамможно отнести особенности элементной структуры ивзаимосвязей между ними, наличие реструктуризаци-онных факторов, связанных с преобразованием, пере-стройкой и реорганизацией.В рамках проектируемой ЛСРЦП решаются следую-щие задачи: совершенствование системы управлениявсех участников системы, выстраивание экономическицелесообразной финансовой политики, рационализацияих операционной, маркетинговой и сбытовой деятельно-сти, мероприятий по управлению персоналом. Стратеги-ческой целью ЛСРЦП является повышение конкуренто-способности всех участников, объединённых в даннойсистеме. Практический опыт свидетельствует о том, чтодля рыночных субъектов, объединенных в цепь поста-вок, реструктуризация имеет схожие цели. Среди нихвыделим улучшение результатов деятельности каждогозвена, оптимизацию системы управления всей цепьюпоставок и увеличение скорости прохождения товарачерез все звенья при сохранении и улучшении показате-лей надежности, безопасности, снижении издержек дляболее полного удовлетворения конечных потребителей.Можно заключить, что компаниям, заинтересованнымв улучшении своих показателей и принявшим решение онеобходимости проведения реструктуризации, важно об-ратить внимание на логистический подход к процессуреструктуризации. В этой связи акцентируем внимание напринципах логистики, которыми следует руководство-ваться при подготовке и реализации реструктуризацион-ных преобразований в цепи поставок. Наиболее важныесреди них: принципы системности, оптимальности, коор-динации и интеграции, устойчивости и адаптивности.Ныне созданы предпосылки для институциональнойорганизации ЛСРЦП. Это проявляется, во-первых, в теснойзависимости реструктуризационных процессов от эффек-тивности организации экономических потоков, что воз-можно осуществить на основе использования инструмен-тария логистики. Во-вторых, неизбежно государственноевоздействие на ход реализации реструктуризационныхпроцессов (особенно это относится к рынку продуктов пи-тания), так как положение дел на данном рынке непосред-ственно связано с решением проблемы продовольственнойзащищённости граждан и безопасности страны в целом.Сегодня более 30% продуктов питания имеют импортноепроисхождение [1]. В-третьих, стратегия реструктуризациицепи поставок является составной частью общеотраслевых,региональных стратегий социально-экономического разви-тия. В-четвертых, достаточно строгая субординация участ-ников реструктуризации позволяет встраивать элементыинституциональной организации и управлять потокамиреструктуризации в существующие структурные подразде-ления сравнительно безболезненно.По мере осуществления проектов реструктуризациироль и значение управления потоковыми процессамибудет возрастать. Именно управление экономическимипотоками при реструктуризации цепей поставок обеспе-чивает их целенаправленный характер. В этой связи воз-никает необходимость определения сущности логисти-ческого подхода к реализации проектов реструктуриза-ции цепей поставок. С нашей точки зрения, этот подходбазируется на сравнительной оценке результатов реали-зации стратегии реструктуризации, проявляющихся ввыходных параметрах, характеризующих потоки.Управление потоками реструктуризации являетсясредством обработки входных и выходных потоков дляизмерения степени использования ресурсов. Управлениепотоковыми процессами с помощью обратной связи рас-сматривается как адаптивный процесс реализации задачреструктуризации цепей поставок. Важнейшей из нихявляется улучшение основных характеристик ЛСРЦП.Обратим внимание на два аспекта эффективностиуправления экономическими потоками реструктуриза-ции цепей поставок: целевой и затратный. Целевой ас-пект отражает меру достижения целей реструктуризациив процессе управления всем многообразием потоковыхпроцессов. Он находит выражение в таких показателяхэффективности, которые отражают состояние спроса ввиде потенциально возможных темпов его роста, в видединамики, характеризующей темпы роста объёма про-даж, прибыли, рентабельности вложений; росте диви-дендов, заработной плате и др. Затратный аспект эффек-тивности управления потоковыми процессами реструк-туризации отражает экономичность способов преобра-зования потоков и результативность этих способов. За-рубежный опыт проведения реструктуризационных пре-образований свидетельствует о том, что в рамках пред-приятий эти вопросы решают специальные подразделе-ния по развитию. Эти подразделения занимаются со-вершенствованием структуры и функций. Затраты начастичную реструктуризацию предприятия в большин-стве случаев не превышают 0,3-0,5% от общих затратпредприятия. Комплексная реструктуризация, включаяреорганизацию, обходится предприятиям значительнодороже, поскольку связана с работами по консервацииподразделений. Стоимость её может превышать 10 про-центов от общих затрат предприятия. Опыт реструкту-ризации российских предприятий свидетельствует о том,что результативность этих процессов не всегда бываетоправдана. Поэтому при реструктуризации цепей поста-вок возникает проблема повышения эффективности ис-пользования средств, направляемых на реструктуриза-цию не только одного конкретного предприятия, но ибизнес-партнеров, объединенных в эту цепь. Решитьданную проблему позволяет инструментарий логистики.Организация и управление экономическими потоками врамках ЛСРЦП обеспечивают корректирующие воздей-ствия там и тогда, где и когда они необходимы. Важноразработать алгоритм мониторинга бизнес-процессов,включая диагностику их фактического состояния; ана-лиз результатов и измерение улучшений, возникающихв результате преобразования экономических потоков (снеобходимыми прогнозами), корректирующие действия.Это своего рода регламент экономических потоков всистеме на стадии их генерации, преобразования и по-глощения.Исходя из вышеизложенного, выделим ряд концеп-туальных аспектов, позиционирующих ЛСРЦП в каче-стве антикризисного инструмента управления бизнес-процессами.Потенциал логистики позволяет повысить органи-зационно-экономическую устойчивость проектируе-мых цепей поставок, что является непосредственнойзадачей проводимой реструктуризации. Это возможнореализовать благодаря интегральному эффекту логи-стического менеджмента. Он позволяет объединитьусилия всех участников цепи поставок в сквозномуправлении материальными и сопутствующими импотоками в процессе товародвижения. Таким образом,предлагаемая нами логистическая система в условияхосуществления реструктуризации цепи поставок вы-полняет функцию своего рода инновационного «преоб-разователя». Кроме того, внедрение принципов логи-стики при реструктуризации цепей поставок обеспечи-вает возможность оптимизировать управленческие ре-шения, выбрать наиболее реальный и менее рискован-ный вариант проведения реструктуризации. Уменьше-ние рисков позволяет участникам цепи поставок вы-свободить ресурсы и направить их на развитие и инно-вационные преобразования.Организационно-экономическая устойчивость це-пей поставок в ходе реструктуризации обеспечиваетсямежфункциональным и межорганизационным логисти-ческим менеджментом, позволяющим устранить кон-фликты между элементами-звеньями, и создаёт пред-посылки для повышения конкурентных преимуществвсей системы в целом.

Скачать электронную версию публикации