Prospects for the use of balanced systems for personnel evaluation in companies
Since the mid-90s in the world of management the balanced scorecard gained popularity. It was developed by two American scientists, David Norton and Robert Kaplan. This system quickly gained popularity even among the world's largest corporations because of its simplicity and efficiency. This paper addresses the personnel component of the balanced system: its structure, features and value, as well as the possibility of its use for practical work of personnel departments of enterprises for a variety of industries. A special role is given to the consideration of the complexities involved in introducing a balanced system that is caused by its weak prevalence in the Russian practice. This article examines these issues and the issues related to overcoming them.
Keywords
сбалансированная система показателей,
кадры,
оценка кадров предприятия,
системы управления,
российские предприятия,
Balanced Scorecard,
Enterprise assessment of staff,
Management,
Labor,
Labor economicsAuthors
| Smirnov I.V. | Tomsk State University | Ilia.S91@yandex.ru |
Всего: 1
References
Каплан. Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. 320 с.
Браун М.Г. Система сбалансированных показателей на маршруте внедрения. М.: Альпи-на Бизнес Букс, 2005. 226 с.
Данилин О.А. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения // Управление компанией. 2003. № 2 (21). С. 11-15.
Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, 2010. 208 с.
Хорват П. Система сбалансированных показателей как средство управления предприятием [Электронный ресурс]: Консалтинговая компания «iTeam». Электрон. текст. данных. М.: ITeam, 2002-2013. Режим доступа: URL: http://www.iteam.ru/ articles.php?tid=2&pid=1&sid= 27&id=221 (дата обращения: 03.03.2014).
Фунцев В.В. Применение сбалансированной системы показателей в отдельно взятом дополнительном офисе банка // Менеджмент качества. 2010. № 2 (10). С. 122-132.
Разработка ССП. Методика [Электронный ресурс]. ГК «Современные технологии управления» Электрон. дан. URL: http://www.businessstudio.ru/procedures/ strategic/razrabotka_ bsc/ (дата обращения: 14.03. 2014).
Супонев П. Софт для системы сбалансированных показателей [Электронный ресурс]. CIMA. ru Электрон. текст. данных. Режим доступа: URL: http:// forum.cima.ru/ search.php? searchid=32194 (дата обращения: 15.03.2014).
Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании: практ. руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М.: Изд. дом «Виль-ямс», 2004. 304 с.
Хруцкий В.Е., Толмачёв Р.А. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2007. 224 с.
Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. М.: Кнорус, 2006. 224 с.
Гершун А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей: практ. руководство с примерами. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 128 с.
